Daftar Pelatihan Kepemimpinan Perusahaan


Di bawah ini adalah daftar program training management leadership yang disusun menurut abjad. Untuk melihat diskripsinya silahkan klik judul training management leadership yang sesuai kebutuhan dan minat Anda.

Ingin melihat Jadwal lengkapnya? silahkan klik Jadwal Training Leadership

Creative Leadership Workshop

Cara-cara inovatif untuk memotivasi, menggairahkan, dan memicu semangat tim Anda untuk mencapai tujuan mereka.

This is not your ordinary leadership course!

Di era persaingan dan tingginya turbulensi dunia usaha, melahirkan kebutuhan akan “creative leader” yang mampu menjawab tantangan dan mengubah kelemahan menjadi keunggulan. Dan hanya leader yang sejati yang memiliki “creativity, innovation, dan passion” yang akan memperoleh kesempatan meraih sukses.
Pelatihan ini, akan mengajak para professional untuk meningkatkan kemampuan leadership, menjejakan di trak kesuksesan dan meningkatkan produktifitas dan kinerja. Para peserta juga akan terlibat secara aktif dan membuat action plan yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Metode Pelatihan:

  • Pelatihan dengan “lightning-paced” dan “high-energy” ini akan memadukan antara interaktif kelas, role-play dan simulasi yang dibawakan oleh para professional instruktur yang berpengalaman.
  • Action Plan. Para sessi ini peserta akan diajak untuk membuat rencana kerja dalam mengaplikasikan hasil pelatihan di masing-masing perusahaannya.

Siapa yang sebaiknya menjadi peserta?

  • Manager, Supervisor, dan Team Leaders

Apa yang akan Anda pelajari?

  1. Memahami dan membangun “behavior” seorang leader yang sukses.
  2. Leadership Quotient sebagai salah satu kunci sukses seorang leader
  3. Kebutuhan anggota tim terhadap seorang leader – pendekatan “best practice”
  4. Paradigma Modern Leader
  5. Tantangan leader pada saat ini dan kunci suksesnya.
  6. Membangun lingkungan kerja yang saling memiliki trust, respect dan loyalitas
  7. Teknik komunikasi yang memiliki “confidence” dan “power”
  8. Teknik mengutarakan sebuah gagasan dengan cara yang meyakinkan dan menegosiasikannya
  9. Pendekatan psikologis, bahasa tubuh, dan penggunaan kalimat dalam sebuah komunikasi
  10. Membangun kreativitas dan inovatif dalam proses pengambilan keputusan.
  11. Teknik memotivasi yang efektif dan aplikatif dalam menghadapi tantangan dan permasalahan
  12. Mengelola hubungan baik dengan atasan, tim dan rekan sejawat
  13. Personal Action Plan – rencana yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Creative Leadership Workshop> atau CareerTrack-411.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Making Better Decision Using Microsoft Excel


Dalam iklim bisnis yg serba cepat saat ini, sangat penting bahwa keputusan dibuat secara cepat dan akurat. Kekuatan dari Microsoft Excel dapat digunakan untuk menganalisis masalah bisnis, mengidentifikasi solusi dan membuat keputusan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Dalam kursus/workshop ini, Anda akan menggunakan teknik-teknik advanced Excel untuk membangun spreadsheet canggih. Anda akan belajar bagaimana melakukan “what-if” analysis, menerapkan fungsi, memanipulasi PivotTables dan menyajikan hasil Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk perencanaan, penganggaran dan banyak lagi.

Siapa yang Seharusnya Hadir
  • Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi setiap orang yang membuat keputusan bisnis berdasarkan data. Peserta diharapkan sudah memiliki pengalaman dengan Excel walaupun pada tingkat introduction, dan membawa laptop (bukan netbook) pada saat workshop.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Selama workshop ini peserta akan mendapat-kan latihan langsung secara ekstensif ? praktis menggunakan Excel, termasuk:

  • Melakukan perhitungan statistik dan keuangan
  • Mengurangi spekulasi dengan “bagaimana-jika” analisis
  • Menerapkan teknik konsolidasi
  • Meringkas data yang terdapat dalam lembar kerja
  • Menentukan kombinasi terbaik dari nilai-nilai untuk memecahkan masalah bisnis yang kompleks
  • Memproyeksikan tren bisnis
  • Membuat laporan interaktif data dengan PivotTables
  • Mengembangkan macro untuk menyederhanakan analisis data
  • Mempresentasikan hasil Excel Anda
Apa yang akan Anda Pelajari:
  • BUSINESS SOLUTIONS AND EXCEL
    • Overview of Excel features
    • Incorporating Excel into the decision-making process
    • Designing effective worksheet models
  • ANALYZING AND DECIPHERING DATA
    • Evaluating data with Excel functions
    • Optimizing solutions with “what-if” analysis
  • CHARTING YOUR BUSINESS FUTURE
    • Interpreting data with charts
    • Performing trend analysis
  • SUMMARIZING BUSINESS INFORMATION
    • Organizing information
    • Consolidating ranges
  • FORMULATING DECISIONS FROM DATABASE INFORMATION
    • Distilling lists for data analysis
    • Defining subsets of data with Microsoft Query
    • Condensing and refining data with PivotTables and PivotCharts
  • AUTOMATING EXCEL USAGE
    • Recording and executing macros
    • Recognizing the code behind a macro
  • PRESENTING AND REPORTING DATA
    • Assembling reports
    • Deploying Web reports
Related Topics

Informasi & Registrasi

Leadership Skills for Women


Wanita menghadapi tantangan yang unik ketika karir mereka bergerak lebih tinggi dalam organisasi mereka. Workshop ini membahas tantangan tersebut dan mengajarkan perempuan bagaimana cara berpikir dan bertindak strategis ketika permintaan rapat pimpinan itu.
Pelatihan ini akan menggabungkan penilaian kepemimpinan individu, experiential learning, dan diskusi tentang kendala-kendala di tempat kerja dengan difasilitasi proses untuk pengembangan profesional dan perencanaan karir.

Siapa yang Harus Hadir?

  • Perempuan di semua bidang yang saat ini sedang memegang peran kepemimpinan maupun sedang mempersiapkan promosi untuk posisi manajemen yang lebih tinggi, serta kaum perempuan yang sedang menjajaki alternatif karirnya.

Anda akan mempelajari:

  • Persepsi Anda terhadap keterampilan kepemimpinan Anda dan memahami persepsi konstituen kunci Anda
  • Budaya organisasi Anda dan bagaimana dampaknya terhadap keberhasilan Anda
  • Bagaimana menyelaraskan keterampilan kepemimpinan Anda dengan budaya organisasi Anda
  • Pilihan-pilihan dan trade-off yang mungkin diperlukan untuk mencapai, mendapatkan kembali, atau mempertahankan keseimbangan pekerjaan / hidup

Pokok-pokok bahasan:

  1. Kasus bisnis untuk peran kepemimpinan perempuan di abad ke-21
  2. Budaya Organisasi dan dampaknya terhadap kinerja, daya, hubungan, dan perilaku kepemimpinan yang efektif
  3. Nilai-nilai, asumsi, dan tindakan tentang prestasi dan persaingan
  4. Gaya Anda mempengaruhi dan bagaimana hal itu memungkinkan Anda untuk mendapatkan agenda Anda diterima oleh manajemen senior
  5. Pelajaran dari perempuan telah belajar yang memungkinkan mereka untuk dapat dipercaya, menjadi eksekutif yang kuat
  6. Membangun aliansi yang mempromosikan organisasi dan pengetahuan pribadi
  7. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan Karir
  8. Bagaimana mendapatkan umpan balik terhadap kinerja yang berkelanjutan yang mendukung pengembangan kepemimpinan
  9. Bagaimana menyeimbangkan tujuan profesional dan pribadi

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Leadership Skills for Women> atau CareerTrack-412.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

Leadership Skills: Building Success Through Teamwork


Tantangan terkini, menuntut seorang leader dapat bekerja secara efektif (smart ways), lebih cepat dan tepat dalam pengambilan keputusan, dan dengan biaya rendah. Untuk meyakinkan dapat tercapainya, maka seorang leader harus menjadi sumber inspirasi, membangun etos kerja yang positif, dan tim yang “high achiever”
Pada pelatihan ini, para peserta akan dibekali dengan teknik dalam meningkatkan kinerja tim dan mengukurnya secara terstruktur dengan berbasis practice. Sehingga dapat membekali tim untuk dapat meningkatkan kemampuan, mengoptimalkan kinerja dan meraih sukses

Siapa yang menjadi peserta?

  • Para staf professional, supervisor dan manager yang ingin meraih sukses dalam membangun tim yang solid.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan yang akan dibawakan oleh para instruktur yang berpengalaman ini akan disajikan dalam bentuk kelas yang interaktif, role-play, studi kasus dan experiential learning. Para peserta juga akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan dari hasil pelatihan ini dalam dunia kerjanya nanti.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Meningkatkan kesadaran peserta akan pentingnya memiliki tim kerja yang tangguh
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam meningkatkan leadership skill dan membangun teamwork yang andal
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam memimpin dan memotivasi anggota teamnya demi meraih sukses dan target perusahaan
  • Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu perusahaan dalam membangun team kerja yang tangguh dan produktif

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Introduction
    • Kunci sukses seorang leader
    • Apa leadership dan leader yang efektif
    • Hubungan antara behaviors, competencies dan responsibilities bagi seorang leader yang sukses
  2. Structuring Effective Work Design
    • Memahami dan membentuk element yang mempengaruhi efektifnya kerja sama tim
    • Mengoptimalkan struktur tim
    • Mendisain efektif work assignment
    • Membetuk “the winning team”
  3. Challenging Leadership Myths
    • Mengelola tim yang berkomitmen 110%
    • Leadership conventions
    • Applying quiet leadership skills
  4. Harnessing The Power of Motivation and Performance Measurement
    • Building Team-Led Effectiveness
    • Mengatasi factor penghambat produktifitas kerja tim
    • Mengantisipasi factor eksternal yang menghambat kerja tim
  5. Forging Your Role As A Leader
    • Mengintregrasikan management dan leadership skill
    • Emotional Intelligent leadership
    • Mengembangkan “servant-leadership” role
  6. Adapting Your Leadership Role to Accommodate Difference
    • Mengembangkan kemampuan dan perspektif leadership
    • Mengelola perbedaan dalam tim dan menjadikan factor keunggulan
    • Membuat model bagi sebuah tim
  7. Building An Environment for Productive Communication
    • Memahami dan membangun komunikasi yang efektif dalam tim
    • Memahami factor penghambat komunikasi dalam tim
    • Mengelola konflik dalam tim
  8. Planning Your Transition to Successful Leadership
    • Membangun visi bagi tim yang high achiever
    • Matching leadership strategies dan tim
    • Setting performance milestones to evaluate your success

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

 

Improving Your Managerial Effectiveness


Mengembangkan cara-cara yang proaktif untuk menghadapi tantangan-tantangan yang kompleks bersama tim Anda

Dalam seminar ini, yang dirancang untuk para manajer tingkat menengah dan yang sedang berkembang, fokusnya adalah mengenali diri Anda sendiri dan bagaimana perilaku Anda mempengaruhi tindakan-tindakan tim Anda. Anda akan mempelajari pentingnya dinamika tim Anda dan memahami orang lain, yang bisa menghasilkan motivasi, delegasi, manajemen konflik dan kinerja tim yang lebih efektif secara keseluruhan

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Manajer yang telah memiliki pengalaman tiga sampai lima tahun di bidang manajerial.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Menjamin pencapaian hasil-hasil bisnis jangkapanjang dengan berfokus pada pengembangan karyawan
  • Memenuhi kebutuhan yang bermacam-macam dari semua anggota tim Anda
  • Menyesuaikan motivasi dengan pekerjaan dan tujuan
  • Mengantisipasi dan mengelola konflik dengan kepercayaan diri yang meningkat
  • Menanamkan budaya atas dasar kepercayaan, kemitraan dan rasa hormat
  • Mendorong komunikasi yang terbuka dan meningkatkan umpan balik yang konstruktif
  • Bermitra dengan tim Anda demi produktivitas
  • Menggunakan delegasi untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan individu

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. The Learning Workplace
    • Menghadapi perubahan-perubahan yang signifikan
    • Menilai pendekatan Anda terhadap tantangantantangan
    • Memahami profil dan matriks penyekoran perilaku Anda
  2. The Manager’s Style
    • Empat gaya perilaku utama: pencerita, pegaul, pemikir, pengarah
    • Bagaimana mengenali gaya-gaya perilaku orang lain untuk meningkatkan bantuan dan komunikasi
    • Kemampuan menyesuaikan gaya untuk meningkatkan efektivitas manajerial Anda
  3. Managing Teams
    • Tim, tahapan-tahapan tim dan kelompok kerja
    • Bagaimana mengembangkan, menciptakan dan mengelola sebuah tim yang berhasil
    • Pembina Transformasi — Pembinaan
  4. Kemitraan
    • Bagaimana berubah dari atasan menjadi pembina
    • Kompetensi-kompetensi dan kekuatan-kekuatan seorang pembina transformasi
    • Mengidentifikasikan strategi-strategi pengembangan Anda
  5. Gaya dan Motivasi
    • Nilai-nilai utama dalam menentukan bermacammacam cara untuk memotivasi orang
    • Hubungan antara nilai-nilai dan harapan-harapan individu
    • Menilai sistem-sistem pengakuan, penghargaan dan tunjangan sehubungan dengan pertumbuhan karyawan
    • Bagaimana menerapkan teknik-teknik motivasi yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan individu
  6. Mengelola Konflik
    • Menilai kesukaan Anda sekarang ini
    • Mengidentifikasikan cara-cara yang penting untuk mencapai penyelesaian yang berhasil
    • Mengubah gaya Anda untuk mengelola konflik
  7. Delegasi untuk Pertumbuhan
    • Hambatan-hambatan dan teknik-teknik untuk mengatasi perlawanan dan meminimalisir risiko
    • Meninjau ulang efektivitas gaya-gaya pendelegasian Anda sekarang ini
    • Gaya-gaya dan cara-cara pendelegasian
  8. Mengelola Kinerja dan Pertumbuhan
    • Menggunakan konsep-konsep yang dipelajari melalui simulasi
    • Mendorong pembelajaran berkelanjutan diantara para staf Anda

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Improving Your Managerial Effectiveness> atau CareerTrack-408.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Successfully Managing People


Bagaimana Anda bisa menyelesaikan konflik-konflik, mendelegasikan tugas-tugas penting secara lebih efisien, memotivasi karyawan dan mengubah perlawanan menjadi dukungan?

Jadilah katalis yang memotivasi tim Anda untuk meningkatkan produktivitas! Dengan menggunakan banyak praktik dalam prinsip-prinsip kecerdasan emosi, Mengelola Orang secara Berhasil menekankan pentingnya kesadaran diri dalam mengembangkan kepekaan dan meningkatkan efektivitas komunikasi dengan orang lain. Setelah meninggalkan seminar dua hari ini, Anda akan menjadi sangat ahli dalam menggunakan cara-cara yang paling efektif untuk menghadapi orang-orang yang sulit … mendapatkan kerja sama dan kepercayaan … dan memastikan bahwa nilai-nilai orang Anda sejalan dengan tujuan-tujuan perusahaan Anda

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Managers and individuals with management responsibilities whose success depends on clear communication, a cooperative attitude and commitment to shared goals.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Memotivasi dan mengarahkan para karyawan yang Anda andalkan – meskipun mereka tidak memiliki nilai-nilai seperti yang Anda miliki
  • Menyesuaikan gaya manajemen dan pribadi Anda dengan kebutuhan pada situasi-situasi yang berbeda
  • Membuat lebih banyak pekerjaan yang diselesaikan dengan menggunakan teknik-teknik pendelegasian yang tepat untuk situasi tertentu apa pun
  • Menyelesaikan konflik secara lebih efektif dalam bermacam ragam situasi
  • Mengubah orang-orang yang sulit dan berprestasi buruk menjadi pemain tim
  • Mendapatkan kerja sama dan kepercayaan dari setiap orang di perusahaan Anda
  • Meningkatkan kepercayaan diri, keterampilan memimpin, serta kepuasan pribadi dan kepuasan kerja dalam pekerjaan Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Pengalaman Menjadi Manajer
    • Bagaimana membuat orang ingin melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan
    • Tantangan-tantangan khusus yang Anda hadapi ketika memotivasi orang lain
  2. Nilai-nilai
    • Nilai-nilai dan pengaruhnya terhadap kehidupan kerja
    • Bagaimana nilai bisa memberikan hasil-hasil yang produktif dan tidak produktif
    • Mengidentifikasikan konflik-konflik nilai
  3. Personal Styles
    • Menentukan profil gaya pribadi Anda sendiri
    • Mendapatkan wawasan tentang kekuatan-kekuatan dan keterbatasan-keterbatasan profil Anda
    • Menggunakan petunjuk-petunjuk perilaku untuk menentukan gaya pribadi orang lain
    • Bagaimana bekerja secara lebih efektif bersama orang lain
  4. Motivation
    • Faktor-faktor motivasi dan dampaknya terhadap perilaku dan situasi kerja
    • Bagaimana menyesuaikan upaya-upaya motivasi dengan masing-masing karyawan dan situasi
  5. Mendengarkan, Bahasa Tubuh, Memberikan Umpan Balik & Menghadapi Orang2 Sulit
    • Mendengarkan secara aktif untuk mendapatkan informasi dan memahami sudut pandang karyawan
    • Menggunakan umpan balik positif dan korektif
    • Menyesuaikan nilai-nilai secara tepat ketika menghadapi karyawan yang sulit
  6. Konflik
    • Dimensi-dimensi manajemen konflik;
    • Mengidentifikasikan gaya-gaya penyelesaian konflik Anda sendiri yang disukai
    • Menganalisis teknik-teknik manajemen konflik
  7. Delegation
    • Gaya-gaya pendelegasian yang berbeda:
    • Bagaimana dan kapan menggunakannya
    • Menentukan strategi-strategi pendelegasian yang tepat untuk para karyawan dan situasi-situasi yang berbeda
  8. Memahami Budaya dan Sub-budaya Perusahaan
    • Dampak budaya dan sub-budaya perusahaan dan “pembuta budaya”
    • Menyelidiki asumsi-asumsi yang mempengaruhi pemikiran dan tindakan-tindakan tim Anda
    • Mengidentifikasikan dan membangun atas dasar kekuatan-kekuatan budaya tim Anda
  9. Emotional Intelligence
    • Unsur-unsur kecerdasan emosional
    • Mendapatkan penilaian yang jujur dan akurat mengenai diri Anda sendiri
    • Mengembangkan strategi perbaikan
  10. Ethical Leadership
    • Mengidentifikasikan nilai-nilai kelompok Anda
    • Visi Anda untuk Ethical Leadership
  11. Rencana Tindakan
    • Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah Anda pelajari setelah kembali di tempat kerja
    • Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung rencana-rencana Anda

Related Topics

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Successfully Managing People> atau CareerTrack-407.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Management Skills for New Managers


Sebagai seorang manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan bersama dan melalui orang lain.

Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru memberikan latihan dalam keterampilan-keterampilan yang harus dimiliki oleh setiap manajer guna mencapai sinergi dan keberhasilan tim. Mulai dengan alat penilaian-diri untuk para manajer baru, Anda akan berpartisipasi di dalam latihan-latihan yang menunjukkan kekuatan-kekuatan Anda dan mengungkapkan peluang-peluang untuk perbaikan. Kegiatan-kegiatan interaktif membawa Anda melalui langkah-langkah motivasi, delegasi, komunikasi, pengelolaan kinerja, dan pembimbingan.
Pelajari cara menyesuaikan gaya manajemen Anda … ciptakan suasana di mana motivasi bisa tumbuh dengan baik … gunakan pembimbingan sebagai alat untuk memperbaiki kinerja dan kepuasan kerja … dan berkomunikasilah secara lebih efektif ke atas, ke bawah dan ke seantero perusahaan. Ambillah peluang ini untuk menghadapi tantangan-tantangan Anda dengan kepercayaan diri dan mendorong kinerja Anda dan tim Anda

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Manajer yang telah memiliki pengalaman maksimal 3 tahun

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh

  • Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab Anda
  • Memperbaiki komunikasi untuk menetapkan harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung Anda
  • Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim
  • Mengomunikasikan tujuan-tujuan perusahaan yang mendatangkan hasil$
  • Menerapkan strategi-strategi pendelegasian untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas
  • Menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang efektif untuk memaksimumkan kinerja tim Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Penilaian-Diri Manajer
    • Mengidentifikasikan apa yang Anda lakukan dengan baik dalam peranan baru Anda dan apa yang bisa Anda lakukan bahkan dengan lebih baik lagi
    • Menentukan keterampilan-keterampilan yang memerlukan perbaikan
  2. Menetapkan Peranan Anda
    • Tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda yang setingkat, dan para rekan kerja Anda yang sebelumnya
    • Menciptakan lingkungan untuk mencapai hasil bersama dan melalui tim Anda
  3. Pengelolaan Kinerja
    • Membedakan antara tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan tanggung jawab – tanggung jawab para bawahan langsung Anda
    • Mempelajari apa yang harus disimpan di dalam arsip karyawan
  4. Komunikasi Efektif
    • Menentukan stratetegi-strategi komunikasi yang terbaik bersama manajer dan tim Anda
    • Merencanakan dan menyelenggarakan rapat-rapat yang efektif
  5. Strategi-strategi Motivasi
    • Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam kelompok Anda
    • Mengungkapkan faktor-faktor yang memotivasi karyawan Anda dan memanfaatkannya
  6. Kepemimpinan Situasional — Seni Mempengaruhi Orang Lain*
    • Bagaimana mengembangkan orang, menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur
    • Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda untuk mendapatkan komitmen dari para karyawan Anda
    • Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan kebutuhan pengembangan karyawan Anda
  7. Pembimbingan untuk Meningkatkan Kinerja
    • Mengungkapkan kekuatan-kekuatan pembimbingan Anda
    • Teknik-teknik untuk meningkatkan efektivitas
    • Permainan peran membimbing seorang staf
  8. Delegasi untuk Pengembangan
    • Manfaat-manfaat dan kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian
    • Mempelajari langkah-langkah pendelegasian yang berhasil
    • Melatih tugas-tugas pendelegasian

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Management Skills for New Managers> atau CareerTrack-406.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

Making the Transition to Management


Seminar ini akan membantu Anda meletakkan fondasi bagi karier manajemen Anda dan memberikan kepada Anda tools yang mudah diterapkan yang Anda butuhkan untuk melakukan transisi yang berhasil dalam peranan baru Anda.
Hanya dalam dua hari Anda akan mendapatkan keterampilan praktis yang Anda butuhkan – dan keyakinan diri yang Anda inginkan – untuk merencanakan, mengorganisir, membimbing, memotivasi, mendelegasikan dan berkomunikasi untuk menjadi seorang manajer baru yang efektif.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Para manajer yang baru diangkat atau para calon manajer dengan pengalaman manajemen kurang dari satu tahun.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Melepaskan peranan Anda yang sebelumnya dan mengenali apa yang membuat para manajer benar-benar efektif
  • Membangun kredibilitas dan kepercayaan di antara para bawahan langsung Anda, para rekan kerja setingkat Anda dan manajer Anda sendiri
  • Mengklarifikasi tanggung jawab–tanggung jawab utama Anda dan mengidentifikasikan keterampilan-keterampilan antarpribadi yang Anda butuhkan untuk berhasil
  • Menciptakan atmosfir bagi komunikasi yang terbuka
  • Mengembangkan gaya kerja yang fleksibel untuk mengelola secara lebih berhasil
  • Menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, dan pengelolaan kinerja

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Tantangan-tantangan dalam Melakukan Transisi
    • Membangun hubungan yang berhasil dengan para manajer, para kolega sebelumnya, para rekan kerja setingkat dan para bawahan
    • Mengetahui apa yang diharapkan dari seorang manajer
  2. Gaya Manajemen yang Fleksibel
    • Memahami dan menggunakan gaya sebagai alat manajemen
    • Belajar bagaimana “melenturkan” gaya manajemen Anda untuk mengelola dengan kepercayaan diri yang lebih besar
  3. Komunikasi dan Umpan Balik
    • Bagaimana mendengarkan pada tingkat baru: mendengarkan internal vs. mendengarkan terfokus
    • Umpan balik efektif/korektif dan kapan menggunakannya
  4. Pengelolaan Kinerja
    • Bagaimana menyesuaikan kepentingan organisasi dengan kepentingan individu
    • Menciptakan proses yang berkelanjutan untuk berinteraksi, berkomunikasi, memberikan umpan balik, membimbing, mendelegasikan, memotivasi dan menetapkan tujuan bagi para bawahan langsung
    • Teknik-teknik kritik membangun
  5. Pembimbingan
    • Memahami siapa, apa, bilamana dan mengapa pembimbingan
    • Dua jenis pembimbingan; mengetahui kapan dan bagaimana membimbing karyawan
  6. Delegasi
    • Apa yang harus dan apa yang tidak boleh didelegasikan
    • Teknik-teknik pendelegasian untuk mencapai hasil menang-menang
    • Latihan dan penilaian-diri
  7. Menetapkan Tujuan
    • Perbedaan antara visi dan tujuan
    • Bagaimana menetapkan tujuantujuan yang cerdik (SMART)
  8. Motivasi
    • Pengakuan, dorongan semangat dan produktivitas
    • Bagaimana memotivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif
    • Latihan penilaian-diri dan rencana tindakan pribadi

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Making the Transition to Management> atau CareerTrack-405.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Management Skills for New Supervisors


Seminar ini memperlengkapi Anda dengan teknik-teknik pengawasan yang sudah terbukti berhasil dan bisa Anda terapkan dengan segera … ditambah dengan alat-alat yang digunakan oleh para supervisor cerdas untuk merencanakan, mengorganisir, mengkomunikasikan dan memantau secara efektif dalam segala situasi. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk memeriksa tanggung jawab sehari-hari Anda di luar kantor, di perusahaan para rekan kerja yang setingkat dengan Anda … untuk mempelajari “segala sesuatu” mengenai manajemen … untuk memperbaiki keterampilan keras Anda maupun keterampilan Anda dalam mengelola manusia guna menghadapi tantangan-tantangan baru Anda dengan kepercayaan diri, penghargaan dan kekuasaan yang lebih tinggi.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Supervisor dengan pengalaman kurang dari lima tahun sangat direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan ini.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Memahami cara untuk berhasil di dalam lingkungan yang berubah dengan cepat
  • Belajar merencanakan, mengorganisir, berkomunikasi dan memantau seperti seorang profesional
  • Menerapkan gaya pengawasan yang sesuai dengan masing-masing individu dan situasi
  • Memahami tanggung jawab – tanggung jawab hukum Anda
  • Mempelajari cara memberikan kritik yang membangun
  • Memaksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan perbedaan individual
  • Mempelajari teknik-teknik untuk menghadapi karyawan sulit
  • Menggunakan pendelegasian untuk pengembangan karyawan, pengelolaan waktu dan motivasi yang efektif
  • Meningkatkan kepuasan kerja dan hasil kerja melalui pembimbingan

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Memangku Peranan dan Harapan-harapan Baru Anda
    • Apa yang atasan, para karyawan, para rekan kerja yang setingkat dan manajemen senior Anda harapkan dari Anda dalam peranan kepengawasan Anda
    • Empat fungsi dasar manajemen: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, pemantauan
  2. Mengelola Tenaga Kerja yang Bermacammacam
    • Persoalan-persoalan perbedaan dan bagaimana mereka mempengaruhi Anda, unit pekerjaan Anda dan perusahaan Anda
  3. Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda
    • Keuntungan dan kerugian komunikasi satu arah vs. dua arah
    • Memanfaatkan kegunaan-kegunaan e-mail
  4. Komunikasi dan Kinerja Tim
    • Mendemonstrasikan pengungkapan ulang untuk memeriksa pemahaman isi
    • Mengalami dampak komunikasi nonverbal
    • Mengirimkan pesan-pesan yang enak didengar
    • Bagaimana mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan jawaban yang benar-benar Anda butuhkan
  5. Pembimbingan untuk Mendapatkan Kinerja Bermutu Tinggi
    • Memberikan dan menerima kritik membangun
    • Bagaimana meminimalisir sikap membela diri pada diri Anda sendiri dan orang lain
    • Mendemonstrasikan model diskusi pembimbingan lima-langkah
  6. Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi
    • Pokok-pokok motivasi
    • Mendemonstrasikan peraturan-peraturan untuk memperkuat perilaku produktif
  7. Membawa Pendelegasian, Kinerja dan Pengembangan Tim pada Tingkat Keunggulan Berikutnya
    • Menggunakan pendelegasian sebagai alat motivasi
    • Mengembangkan strategi untuk menyelesaikan masalah motivasi seorang karyawan sekarang ini
  8. Mengelola Penilaian Kinerja
    • Memahami sistem penilaian perusahaan Anda
    • Penyimpanan catatan dan persoalan-persoalan kepatuhan
    • Menuliskan dokumen penilaian kinerja
    • Melakukan rapat penilaian kinerja yang efektif
  9. Mengelola Waktu secara Efektif
    • Prinsip-prinsip utama pengelolaan waktu yang efektif
    • Berbagi praktik-praktik terbaik pengelolaan waktu
    • Lima tingkat rapat pengelolaan
  10. Perencanaan untuk Melanjutkan Pertumbuhan
    • Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah Anda sendiri selanjutnya
    • Mengembangkan rencana tindakan untuk melanjutkan pengembangan profesi

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Management Skills for New Supervisor> atau CareerTrack-404.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Leadership Skills for Supervisor


Develop your own leadership game plan—become a take-charge supervisor!

Menjadi pemimpin yang efektif membutuhkan jauh lebih banyak daripada hanya membuat pekerjaan selesai. Saat ini diperlukan tingkat keterampilan pengawasan yang jauh lebih tinggi. Seminar ini akan membahas bagaimana para supervisor bisa mempertahankan keahlian teknis sambil menunjukkan jenis kepemimpinan yang tepat. Seminar ini akan memberikan kepada Anda keterampilan-keterampilan pribadi, antarpribadi dan kelompok untuk menjadi berpengaruh dalam situasi-situasi pribadi, meningkatkan kinerja kelompok dan menjadi pemimpin yang efektif secara keseluruhan.

Manfaat yang Akan Anda Peroleh

  • Mengembangkan keterampilan antarpribadi yang membantu Anda berkomunikasi, mendengarkan dan menangani konflik
  • Menjadi lebih efektif dalam mempengaruhi orang lain
  • Mencapai tujuan dan mengendalikan hasil ketika menghadapi staf, rekan-rekan kerja setingkat, manajemen dan departemen-departemen lain
  • Belajar bagaimana bekerja bersama kelompok-kelompok dan tim-tim untuk memecahkan masalah dan menyelesaikan proyek
  • Menyelenggarakan diskusi-diskusi yang menghasilkan perubahan perilaku dan peningkatan produktivitas
  • Menganalisis gaya perilaku Anda sendiri dan mengenali kekuatan-kekuatan/kelemahan-kelemahan Anda

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Para Supervisor yang menghadiri seminar ini akan mengembangkan keterampilan kepemimpinan individu, kelompok dan pribadi yang mereka butuhkan untuk mengikuti peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab manajemen mereka yang terus berkembang.

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Bagaimana memberdayakan diri sendiri dan staf Anda
  2. Kepemimpinan dari sudut pandang supervisor
  3. Bagaimana membangun kredibilitas dan kepercayaan
  4. Menganalisis proses-proses dan keterampilan-keterampilan mendengarkan yang efektif
  5. Mempelajari keterampilan-keterampilan dan teknik-teknik pemimpin partisipatif
  6. Tiga langkah proses penilaian kinerja yang berkesinambungan
  7. Membina, membimbing, dan bagaimana memberikan umpan balik yang bersifat membangun
  8. Alat-alat pembuatan keputusan untuk kepemimpinan yang efektif
  9. Bagaimana menerapkan teknik-teknik pemecahan masalah untuk memecahkan masalah-masalah aktual
  10. Tim vs. kelompok kerja: Belajar memimpin dan membangun efektivitas pribadi

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Leadership Skills for Supervisor> atau CareerTrack-403.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

Basic Supervisory Skills

Tugas dan peran seorang supervisor sangatlah penting dalam sebuah perusahaan. Selain dituntut untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas yang bersifat teknis yang dibebankan pada bagiannya, ia juga dituntut untuk dapat memotivasi, mengarahkan dan membimbing bawahannya.
Karena posisinya tersebut seorang supervisor dituntut tidak saja mengusai keahlian teknis saja tetapi juga kemampuan hubungan antar manusia (interpersonal skill) dan keahlian non teknis lainnya.
Pada pelatihan ini para peserta akan dibekali dengan keahlian dasar pengembangan kemampuan supervisi yang meliputi analisa masalah, pengambilan keputusan, perencanaan, kepemimpinan. pelatihan dan pembinaan serta komunikasi.



Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Supervisor yang baru diangkat atau staf senior yang hendak dipromosikan menjadi supervisor

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Memahami fungsi-fungsi utama supervisor dengan lebih baik
  • Meningkatkan kemampuan dalam memimpin kelompok dan mencapai tujuan yang sama
  • Meningkatkan kemampuan memimpin, melatih dan membina kelompoknya
  • Membekali kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  • Meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Memahami Arti Supervisor
    • Pekerjaan Supervisor
    • Kedudukan Supervisor
    • Tanggung Jawab Supervisor
  2. Personal Skill
    • Analisa Masalah
    • Pengambilan Keputusan
    • Perencanaan
    • Administratif
    • Kedisiplinan
  3. Interpersonal Skill
    • Pendelegasian
    • Kepemimpinan
    • Pembinaan & Pelatihan
  4. Communication Skill
    • Berbicara yang efektif
    • Keahlian Mendengarkan secaraAktif
  5. S i m u l a s i

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Basic Supervisory Skills> atau CareerTrack-402.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Moving from Staff Member to Supervisor


Mengelola perubahan secara efektif dan lancar dalam peranan dan tanggung jawab Anda!

Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Memahami peranan baru Anda — dari sudut pandang Anda dan sudut pandang atasan, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Anda
  • Menampilkan pembawaan dan membangun kredibilitas
  • Melenturkan gaya pribadi Anda dengan mudah
  • Mendelegasikan tugas kepada orang lain, berfokus pada standar-standar mutu yang jelas
  • Melaksanakan sistem umpan balik
  • Menyesuaikan pelatihan dengan masingmasing karyawan
  • Memahami apa yang memotivasi para rekan kerja setingkat, karyawan dan atasan
  • Mendapatkan pengetahuan mengenai hukumhukum dan peraturan-peraturan dasar yang berlaku pada peninjauan kinerja
  • Mendapatkan teknik-teknik dan strategistrategi untuk mengelola waktu Anda dan menjadwalkan beban kerja Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya
    • Bagaimana mengelola proses perubahan
    • Tantangan-tantangan dan kesulitankesulitan tersembunyi yang harus dihindari
    • Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda
  2. Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda
    • Gaya perilaku yang Anda sukai
    • Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan
    • Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik
  3. Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain
    • Manfaat-manfaat delegasi
    • Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat
    • Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya
  4. Pertimbangan Hukum bagi Supervisor
    • Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja
    • Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor
  5. Memberikan dan Menerima Umpan Balik
    • Umpan balik suportif vs. korektif
    • Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan
    • Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif
  6. Melatih Karyawan Anda
    • Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar
    • Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda
  7. Bagaimana Memotivasi secara Efektif
    • Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja
    • Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai
  8. Manajemen Waktu
    • Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas
    • Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Moving from Staff Member to Supervisor> atau CareerTrack-401.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

Managerial Skills for Secretaries, Administration & Professional Staff


Pentingnya keterampilan manajemen untuk para profesional administrasi melampaui pertumbuhan profesi and perkembangan karier yang meningkat.
Manfaat keterampilan manajemen untuk para profesional administrasi, dan juga untuk tim yang mereka dukung, tidaklah sedikit. Komunikasi yang lebih efektif, efisiensi yang meningkat dan kemampuan yang lebih besar untuk menangani konflik hanyalah beberapa hasil dari peningkatan keterampilan manajemen untuk para profesional administrasi.

Apakah Anda asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain staf bantuan administrasi, Keterampilan Manajemen untuk Para Profesional Administrasi adalah kursus untuk Anda! Bawalah tantangan-tantangan Anda saat ini dan lakukan sumbang saran bersama para kolega dan pemimpin kursus Anda untuk menyelesaikan masalah-masalah Anda yang paling menekan. Pulanglah dengan rencana tindakan yang konkrit!

Selain itu, Anda akan …

  • Membangun perbendaharaan keterampilan dan kemampuan manajerial Anda
  • Menjaga agar atasan Anda dan tim Anda tetap berfungsi dengan sesedikit mungkin kekacauan dan sebanyak mungkin efisiensi – dengan menggunakan perencanaan, pemrioritasan dan tindak lanjut
  • Membangun citra profesi yang berhasil
  • Menguasai komunikasi dan keterampilan-keterampilan manajemen yang lain untuk para profesional administrasi
  • Menangani konflik dan wacana dengan kelincahan dan profesionalisme
  • Menemukan rahasia-rahasia untuk menjadi seorang negosiator yang efektif
  • Menuliskan rencana tindakan untuk keberhasilan di masa depan
  • Menciptakan usulan-usulan dan solusi-solusi untuk dibawa pulang dengan menggunakan keterampilan presentasi yang penuh daya bersama tim seminar Anda
  • Mengemukakan gagasan-gagasan Anda secara penuh daya ketika Anda melatih keterampilan-keterampilan baru Anda

Dengan latihan-latihan kelompok … studi-studi kasus … dan banyak waktu untuk tanya jawab … seminar “belajar melalui kegiatan” nyata ini memberikan kepada Anda keyakinan diri dan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk berhasil!

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Para profesional administrasi kawakan, termasuk sekretaris eksekutif, asisten administrasi, sekretaris atau anggota-anggota lain staf bantuan administrasi yang sedang berusaha memperbaiki keterampilan manajemen mereka guna meningkatkan karier mereka dan menambah efektivitas organisasi mereka.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Menangani banyak tanggung jawab
  • Mempelajari cara-cara yang lebih baik untuk berpikir sendiri dengan teknik-teknik yang penuh daya
  • Menciptakan win-win solution  yang membuat setiap orang merasa positif
  • Menjadi mitra yang strategis bagi atasan Anda
  • Memahami gaya-gaya pemain tim yang berbeda untuk kolaborasi yang lebih efektif
  • Mengendalikan waktu dan beban kerja Anda dengan keterampilan manajemen waktu yang lebih baik

Apa yang akan Anda pelajari:

  1. Menguasai Perubahan dengan Keterampilan Manajemen
    • Menemukan tempat Anda di tim manajemen
    • Memberdayakan diri sendiri untuk mencapai pertumbuhan
    • Menemukan apa yang diperlukan untuk menjadi ahli perubahan
  2. Menyesuaikan Keterampilan Tim Anda
    • Menyesuaikan tujuan-tujuan bisnis dengan tujuan-tujuan bantuan administrasi
    • Menilai kesukaan pemimpin/manajer Anda dalam tim
    • Memetakan prioritas-prioritas tim manajemen Anda untuk tahun yang bersangkutan
  3. Menangani Konflik secara Produktif
    • Menggunakan persuasi dan negosiasi untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari konflik
    • Menetapkan sumber-sumber konflik di tempat kerja
    • Menguasai lima teknik untuk menghadapi orang yang sulit
  4. Berkomunikasi dengan Kredibilitas
    • Meningkatkan citra Anda untuk membantu mengejar tujuan-tujuan khusus
    • Memperkuat keterampilan mendengarkan aktif Anda
    • Mengelola emosi Anda sendiri dan melepaskan diri dari emosi orang lain
  5. Mengendalikan Hari Kerja Anda
    • Mengklarifikasi prioritas-prioritas untuk memasukkan tujuan-tujuan tim
    • Menetapkan kriteria untuk memvalidasi prioritas-prioritas risiko/nilai Anda
    • Merencanakan proyek dengan bagan pintar
    • Menyelesaikan dilema urgensi/kepentingan
    • Menghilangkan pemboros-pemboros waktu terburuk Anda
    • Menggunakan peta-peta tugas untuk mengendalikan banyak beban
  6. Memfungsikan Keterampilan Anda
    • Memperbaiki pengaruh pribadi Anda ketika Anda mengemukakan usulan-usulan atau merencanakan negosiasi-negosiasi
    • Mencoba alat-alat baru untuk mengelola rapat secara efektif
    • Memberikan umpan balik kepada para kolega Anda

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Team Building, Mentoring and Coaching Skills for Manager & Supervisor


Seminar ini memperlengkapi Anda dengan keterampilan-keterampilan pembinaan yang akan segera mulai mengubah kelompok kerja Anda menjadi tim yang bekerja sama dalam menciptakan suasana energi dan antusiasme.
Manager-manager yang berpikiran maju telah mengetahui bahwa keterampilan-keterampilan yang sama yang digunakan oleh para Pembina untuk menciptakan pemenang-pemenang dalam atletik juga berfungsi dalam lingkungan bisnis. Seminar inovatif dua hari ini dirancang untuk mengajarkan kepada Anda metode-metode pembinaan yang penuh daya untuk mengubah bahkan karyawan-karyawan yang bermasalah menjadi para pemenang yang super-produktif dan bermotivasi!
Anda akan belajar bagaimana menanamkan jenis energi dan antusiasme yang membuat produktivitas menjulang. Bagaimana? Lengkapi kemampuan-kemampuan manajerial Anda sendiri dengan mendorong keterampilan-keterampilan pembinaan dan konseling, dan melihat hasil-hasil yang luar biasa.
Special workshop ini akan mengajarkan kepada Anda langkah demi langkah, bagaimana menghasilkan “rencana permainan” manager yang menjamin Anda akan mencapai tujuan-tujuan dan aspirasi-aspirasi Anda. Juga, cari tahu bagaimana memaksimalkan kemampuan setiap karyawan … dan temukan kekuatan-kekuatan dan bakat-bakat yang tidak pernah Anda ketahui sebelumnya!
Investasikan dua hari saja dari waktu Anda, dan manfaat-manfaat pembinaan akan mengubah kehidupan Anda sebagai manager; Anda akan menyaksikan sinergi yang menggairahkan di antara para karyawan Anda, saling mendukung di dalam kelompok Anda, rasa kesalingtergantungan dan interaksi, dan yang terpenting – produktivitas yang luar biasa dari tim Anda sebagai sebuah unit.

Daftar hari ini dan pelajari pendekatan baru untuk meningkatkan dan memaksimalkan potensi manajemen Anda!

Siapa yang menjadi peserta?

  • Managers and supervisors yang ingin memperluas dan memaksimalkan potensi manajemennya

Apa yang akan Anda pelajari?

  1. Bagaimana memanfaatkan persaingan alamiah sebagai kekuatan yang positif dan penuh daya
  2. Mengapa Anda harus menuntut … dan bagaimana melakukannya dengan cara yang benar
  3. Teknik untuk meningkatkan antusiasme – untuk individu atau tim secara keseluruhan
  4. Sikap “anti-manajemen”: bagaimana mengetahuinya, dan bagaimana mengatasinya
  5. Motivator-motivator berdaya! Pelajari rahasia-rahasia pemenang dari pembina-pembina terbesar sepanjang masa
  6. “Rencana permainan” Anda – 5 langkah yang sederhana menujuk rencana-rencana yang berhasil tanpa gagal
  7. Loyalitas dan komitmen: bagaimana membangun tim, dan membuat mereka menjadi bagian yang integral dari “budaya” tim Anda
  8. Formula kunci yang menjamin Anda akan membuat keputusan-keputusan yang baik secara konsisten
  9. Susunan tim: bagaimana mengenali kekuatan-kekuatan individu dan mengatur para pemain di posisinya
  10. Membangun “daftar” Anda: bagaimana menemukan superstar dan pemain bermasalah, dan mengidentifikasikan kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan setiap orang
  11. Alasan-alasan penting mengapa para karyawan Anda ingin menjadi bagian dari tim
  12. Konflik kolega: bagaimana mengatasinya sebelum mereka mempengaruhi kelompok kerja secara keseluruhan
  13. Keterampilan-keterampilan pembinaan berdampak tinggi yang mencegah pemalas, penyia-nyia waktu, dan orang yang suka menunda-nunda pekerjaan
  14. Konseling “Non-direktif”: pendekatan yang terbukti membantu para karyawan menemukan solusi-solusi mereka sendiri
  15. Langkah-langkah penuntun menuju pendisiplinan positif dan tindakan korektif
  16. Kapan mengusahakan konseling karyawan, dan kapan menyerahkannya kepada para profesional
  17. Keterampilan ahli mendengarkan – cara yang telah terbukti untuk memastikan Anda benar-benar mendengarkan apa yang dikatakan karyawan
  18. Bagaimana menghadapi kemarahan, tangisan, atau reaksi-reaksi emosional lainnya

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

 

Management Essentials


Supervisor, manajer lini pertama dan menengah akan merasakan betapa lokakarya dua hari ini relevan dan bermanfaat bagi pelaksanaan tugas mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini para peserta akan mendapat pemahaman yang jelas mengenai kepemimpinan; kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan gaya pribadi mereka; dan keterampilan-keterampilan kunci, seperti bagaimana menetapkan arah untuk sebuah kelompok, menguatkan perilaku produktif, dan menghadapi permasalahan-permasalahan kinerja dengan percaya diri.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Professional Staff, Supervisors, first-line and middle managers and those with direct reports will benefit from this workshop.

Apa yang akan dipelajari?

  1. Kenali Diri Anda
    • Penilaian Kepemimpinan Diri
    • Mengklarifikasi kekuatan-kekuatan dan kekurangan-kekurangan gaya operasi Anda
    • Memanfaatkan kekuatan-kekuatan Anda, mengelola kelemahan-kelemahan Anda
    • Mewujudkan nilai-nilai manajemen inti Anda pada pekerjaan
  2. Memahami Orang Lain
    • Mengenali kekuatan-kekuatan kelompok Anda
    • Menyesuaikan gaya Anda dan menunjukkan fleksibilitas untuk mendengar secara lebih baik
    • Meningkatkan efektivitas pembuatan keputusan Anda
  3. Menetapkan Arah
    • Memilih strategi sebuah kelompok: efisiensi, ketanggapan, pemrakarsaan?
    • Menciptakan misi sebuah kelompok
    • Menetapkan tujuan-tujuan, prioritas-prioritas, dan harapan-harapan
    • Menciptakan iklim akuntabilitas
    • Mendapatkan hasil – seni membuat permintaan yang efektif
  4. Memosisikan Tim Anda untuk Berhasil
    • Bersekutu dengan atasan Anda
    • Mengidentifikan para pelanggan kunci internal dan eksternal
    • Menegosiasikan peranan dengan kelompok-kelompok lain
    • Mengatasi tantangan-tantangan budaya dan jarak
  5. Pembimbingan — Kunci untuk Mendapatkan Hasil bersama Orang Lain
    • Menerima sikap mental pembimbingan
    • Memilih strategi delegasi untuk masing-masing situasi
    • Tetap terhubung – melakukan konferensi-konferensi pembaruan
    • Memberikan penghargaan kepada dan mengembangkan individu-individu yang berprestasi tinggi dan sangat berbakat
  6. Menghadapi Persoalan-persoalan Kinerja
    • Menjelaskan permasalahan sambil menghindari sikap menyalahkan
    • Menghadapi perlawanan
    • Menghadapi persoalan-persoalan kinerja
  7. Pengembangan Terus-menerus
  8. Rencana tindakan Anda untuk meningkatkan kontribusi bagi perusahaan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Management Essentials> atau CareerTrack-112.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Problem Solving and Decision Making


Masa depan organisasi yang sukses sering ditentukan oleh kualitas dan dampak dari keputusan yang dibuat oleh para pemimpin mereka dan juga oleh para profesional. Memahami bagaimana cara terbaik untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan adalah penting. Keterampilan yang diperlukan untuk mencapai hal ini mencakup tatacara atau teknik menemukan “masalah yang sebenarnya,” memisahkan gejala dari penyebab, dan menerapkan suara, keputusan kreatif untuk meningkatkan dampak positif dari hasilnya.

Workshop ini akan mengkaji:

  • Proses keseluruhan untuk membuat keputusan dan memecahkan masalah
  • Mengidentifikasi akar penyebab masalah
  • Pentingnya menggunakan model untuk pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
  • Mendapatkan ide-ide keluar dan memprioritaskan mereka
  • Bagaimana menerapkan keputusan dan solusi
  • Menggunakan data penilaian untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan

Who Should Attend

  • Project leaders dan para manager, executive, serta staf professional yang ingin memahami cara-cara pengambilan keputusan yang lebih baik dan memecahkan masalah dengan lebih efektif.

Key Topics:

  1. How problems get solved and decisions get made
  2. Using root-cause analysis to determine why the problem exists
  3. Specific models to guide successful efforts
  4. Techniques to increase the quantity of solution ideas while eliminating roadblocks
  5. How to focus on the importance of ideas through prioritization techniques
  6. Assessing the potential impact of a solution
  7. Using techniques to balance the positive and negative impact of solutions
  8. How emotions interfere with this process
  9. The need to be right and its impact on flexibility
  10. Teamwork: an essential ingredient in the quantity of ideas and successful outcomes
  11. The power of group thinking
  12. The power of positive attitude and energy on motivating others
  13. Factors affecting acceptance of solutions and decisions

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Problem Solving and Decision Making> atau CareerTrack-111.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

Basic Problem Solving Techniques


Dalam program ini, peserta akan mengembangkan kemampuan mereka untuk mengenali dan memecahkan masalah mereka sendiri atau usaha atau dengan kelompok lintas fungsional. Program ini mengajarkan peserta bagaimana menggunakan beberapa metode kualitatif, kuantitatif, dan pemecahan masalah secara kreatif.

Siapa yang menjadi peserta?

  • Staf professional yang ingin mengetahui model pemecahan masalah formal dan yang ingin mempertajam keterampilan-keterampilannya dibidang ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan:

  • Membekali peserta dengan langkah-langkah model pemecahan masalah yang aplikatif
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menggunakan berbagai teknik untuk mengumpulkan data / informasi
  • Meningkatkan kemampuan peserta melakukan analisis akar penyebab yang  akan mengantarkan pada sebuah rencana tindakan korektif
  • Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan dasar pengetahuan yang diperlukan dalam pemecahan masalah di tempat kerja.

Apa yang akan Anda pelajari?

  1. Teknik-teknik Penilaian Situasi
  2. Analisis Keputusan
  3. Analisis Potensi  Masalah  (Opportunity)
  4. Teknik-teknik Menganalisis Masalah
  5. Mentransfer /Menerapkan Ketrampilan pada Pekerjaan sehari-hari

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Basic Problem Solving Techniques> atau CareerTrack-110.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

Effective Delegation and Task Management


Proses pendelegasian yang efektif akan dapat meningkatkan kinerja setiap manajer, staf profesional ataupun organisasi secara keseluruhannya. Selain itu juga dapat mengembangkan bawahan. Pada pelatihan ini, para peserta akan mengungkapkan semua aspek dalam proses pendelegasian mulai dari menentukan, memprioritaskan tugas yang akan didelegasikan dan memilih orang yang tepat, sampai mengenali dan menangani hambatan serta mengantisipasi resiko.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Staf profesional perusahaan yang ingin memiliki basic ketrampilan yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dalam pendelegasian
  • Mengenali perilaku yang spesifik dalam proses pendelegasian
  • Membahas tentang langkah-langkah pendelegasian yang efektif
  • Membekali peserta dengan pengetahuan yang aplikatif dalam menentukan cara terbaik untuk mendelegasikan pekerjaan dan memaksimalkan manfaatnya bagi semua orang yang terlibat
  • Membekali peserta dengan kemampuan dalam mengefisienkan pekerjaan dan memotivasi staf untuk menyelesaikan penugasan yang diberikan

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Memahami Prinsip–Prinsip Pendelegasian
  2. Aturan dalam Pendelegasian
  3. Tingkatan dalam Pendelegasian
  4. Proses Delegasi yang Efektif
  5. Perencanaan dalam Pendelegasian
  6. Mengelola Bawahan
  7. Memonitor Kemajuan
  8. Mendapatkan Tindakan dan Hasil
  9. Meningkatkan Kemampuan Delegasi
  10. Simulasi

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Delegation and Task Management> atau CareerTrack-103.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Leadership Skills for Internal Auditor


Meningkatkan Kemampuan Kepemimpinan Auditor dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.

Leadership Skills merupakan ketrampilan wajib bagi para pemimpin organisasi/perusahaan baik pemimpin puncak maupun pemimpin unit kerja. Merujuk pada standar pengetahuan tetrsebut maka para auditor internal yang memiliki peluang sebagai pemimpin perusahaan dimasa datang dirasa perlu memiliki dasar pengetahuan dan ketrampilan kepemimpinan ini.

Pelatihan untuk Anda:

  • Lead auditors, senior auditors, supervisors, and managers.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Gain greater understanding of audit leader responsibilities.
  • Create and maintain an efficient, effective, and motivated teams of auditors.
  • Maximize your audit team performance by understanding human behavior and focusing on the needs of the individual and the team.
  • Improve your ability to communicate with the audit team and your customers.
  • Strengthen your techniques for managing the performance of the audit team.

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. LEADERSHIP: the principles of leadership, How people lead and influence others, Types of power leaders possess, Techniques for developing power, Attributes of effective leaders, Who does the leader serve
  2. MOTIVATION: Principles of motivation, Motivation techniques to use with your audit team, Factors affecting motivation
  3. SOCIAL STYLES OF LEADERS: Your style and its impact on your leadership, The behavioral style of others, Understand the behavioral styles of individuals, Dimensions of assertiveness that affect your leadership style, Style observation rules
  4. RELATIONSHIP MANAGEMENT: Building productive relationships with others, Techniques for influencing others, Conflict management concepts, Techniques for building rapport with different personalities, The various styles of conflict management and their applications in the work place.
  5. COMMUNICATION TECHNIQUES: Effective listening skills, The concepts and importance of communication, Preferred communication channels, methods, and styles; Verbalizing expectations in a clear manner, Breaking down barriers to create effective communications
  6. DECISION MAKING, DELEGATION, AND PROBLEM SOLVING: Decision making elements, Making decisions with confidence, Delegation principles, Proven problem-solving approaches, Common pitfalls in effective decision making
  7. PERFORMANCE MANAGEMENT: Effective performance management, Leaders’ responsibilities for evaluating, reprimanding, and counseling audit staff, Preparing for performance management discussions, Conducting performance management discussions, Evaluating performance expectations objectively, Reprimanding and counseling sessions

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Leadership Skills for Internal Auditor> atau LPAI-108AI2.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – LPAI Indonesia – setiap hari kerja melalui Tel: 021-5289-2279, 021-3696-1995 Fax: 021-5207195 atau Email: LPAI.Indonesia<at>gmail.com

Effective Leadership in Project Management


Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan

  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek

Siapa yang menjadi Peserta?

  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek

Apa yang Akan Anda Pelajari

  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Project Leadership> atau BePRO-seminar813.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Training Agenda in April 2014 in Jakarta & Bandung

MARCH 2014 < TRAINING in APRIL 2014 > MAY 2014

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL AND INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT TRAINING

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT TRAINING

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL SKILLS & PERSONAL SKILLS

MARKETING SALESMANSHIP, AND SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL &ADMINISTRATION

SOP | POLICIES & PROCEDURE

STRATEGIC MANAGEMENT

TRAINING FOR BANKING AND FINANCIAL INSTITUTION

———————————–

Training Schedule in December 2013


NOVEMBER 2013 < TRAINING in DECEMBER 2013 > TRAINING PROGRAM 2014

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL AND INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL & PERSONAL SKILLS

MARKETING SALESMANSHIP, AND SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION

SOP | POLICIES & PROCEDURE

STRATEGIC MANAGEMENT

TRAINING FOR BANKING AND FINANCIAL INSTITUTION

———————————–

Training Schedule in November 2013


OCTOBER 2013 < TRAINING in NOVEMBER 2013 > DECEMBER 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL & INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HR DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL SKILLS & PERSONAL SKILLS

MARKETING, SALES & SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION SKILLS

SOP | POLICIES AND PROCEDURE

STRATEGIC MANAGEMENT

TRAINING FOR BANKING & FINANCIAL INSTITUTION

Keterangan:

Training Schedule in October 2013


SEPTEMBER 2013 < TRAINING in OCTOBER 2013 > NOVEMBER 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL AND INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL & PERSONAL SKILLS

MARKETING SALESMANSHIP, AND SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION

SOP | POLICIES & PROCEDURE

STRATEGIC MANAGEMENT

TRAINING FOR BANKING AND FINANCIAL INSTITUTION

———————————–

 

Training Schedule in September 2013


AUGUST 2013 < TRAINING in SEPTEMBER 2013 > OCT 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL & INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HR DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL SKILLS & PERSONAL SKILLS

MARKETING, SALES & SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION SKILLS

STRATEGIC MANAGEMENT

SOP [POLICIES AND PROCEDURE]

TRAINING FOR BANKING & FINANCIAL INSTITUTION

Keterangan:

  • *)= direncanakan di Bandung (T&C dapat dibaca di brosur masing-masing)
  • New = Program baru yg diskripsi lengkapnya dapat diperoleh di Bag Customer Service melalui Tel: 021-5228081, 5201627, 52892279 Fax: 021-5207195

 

Training Schedule in August 2013


JULY 2013 < TRAINING in AUGUST 2013 > SEPTEMBER 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL AND INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL & PERSONAL SKILLS

MARKETING SALESMANSHIP, AND SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION

SOP | POLICIES & PROCEDURE

STRATEGIC MANAGEMENT

TRAINING FOR BANKING AND FINANCIAL INSTITUTION

———————————–

  • *) = direncanakan di Bandung (T&C dapat dibaca di brosur masing-masing)
  • New = program baru yang diskripsinya dapat diperoleh di Bagian Pelayanan Pelanggan kami melalui tel: 021-5228081, 5201627, 52892279 Fax: 021-5207195

Training Schedule in July 2013


JUNE 2013 < TRAINING in JULY 2013 > AUGUST 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL & INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL SKILLS & PERSONAL SKILLS

MARKETING, SALES & SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION SKILLS

STRATEGIC MANAGEMENT

POLICIES AND PROCEDURE (SOP)

TRAINING FOR BANKING & FINANCIAL INSTITUTION

Keterangan:

  • *)= direncanakan di Bandung (T&C dapat dibaca di brosur masing-masing)
  • New = Program baru yg diskripsi lengkapnya dapat diperoleh di Bag Customer Service melalui Tel: 021-5228081, 52892279, 5201627 atau Fax:021-5207195

Training Schedule in June 2013


MAY 2013 < TRAINING in JUNE 2013 > JULY 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL AND INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL & PERSONAL SKILLS

MARKETING SALESMANSHIP, AND SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

STRATEGIC MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION

SOP | POLICIES & PROCEDURE

TRAINING FOR BANKING AND FINANCIAL INSTITUTION

———————————–

  • *) = direncanakan di Bandung (T&C dapat dibaca di brosur masing-masing)
  • New = program baru yang diskripsinya dapat diperoleh di Bagian Pelayanan Pelanggan kami melalui tel: 021-5228081, 52892279, 5201627

Training Schedule in May 2013


APRIL 2013 < TRAINING in MAY 2013 > JUNE 2013

FINANCE ACCOUNTING

FINANCIAL CONTROL & INTERNAL CONTROL

FRAUD AUDIT

HR DEVELOPMENT

INTERNAL AUDIT

MANAGEMENT LEADERSHIP

MANAGERIAL SKILLS & PERSONAL SKILLS

MARKETING, SALES & SERVICES

OPERATION MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

SECRETARIAL & ADMINISTRATION SKILLS

SOP (POLICIES AND PROCEDURE)

STRATEGIC MANAGEMENT

TRAINING FOR BANKING & FINANCIAL INSTITUTION

Keterangan:

  • *)= direncanakan di Bandung (T&C dapat dibaca di brosur masing-masing)
  • New = Program baru yg diskripsi lengkapnya dapat diperoleh di Bag Customer Service melalui Tel: 021-5228081